Активбизнесколлекшн Сбербанк

Юридический центр RegPractic Способы защиты от коллекторов Сбербанка — ООО «АБК». Бесплатные консультации юриста по правовым вопросам банкротства Мы не являемся коллекторами Сбербанка, однако можем бесплатно проконсультировать по правовым вопросам банкротства. Также ведём судебные процессы, если нарушаются права гражданина или индивидуального предпринимателя. В связи со сложной коронавирусной ситуацией, у ряда заёмщиков возникли финансовые проблемы. Наши юристы по банкротству помогают их решать на бесплатных консультациях по телефону. Обращайтесь, поможем с планом действий. Финансовый управляющий поможет признать банкротом гражданина или индивидуального предпринимателя и списать с него все долги. Бесплатные консультации по вопросам сохранения имущества, тел. 8-903-120-51-06 ежедневно с 9 до 23ч.

Справочная информация про коллекторское ООО «АБК» по данным ЕГРЮЛ

ОГРН 1137746390572. Генеральный директор – Теплицкий Дмитрий Владимирович. Уставной капитал 16 000 000 рублей. Адрес местанахождения общества: 117997 Г. Москва, улица Вавилова, дом 19. Единственный участник – ОАО «Сбербанк России». Общество имеет ряд представительств в различных городах России. Основной вид деятельности (ОКВЭД) — это деятельность агентств по сбору платежей и бюро кредитной информации.

Изменение наименования общества

Общество поменяло название на Общество с органиченной ответственностью «АКТИВБИЗНЕСКОНСАЛТ», сокращенно ООО «АБК». Ранее коллекторское Актив БК.

Коллекторы СберБанка в поисковике Яндекса

В поисковике Яндекса по запросу «коллекторы СберБанка» выгружается много различной информации, в которых пишут в частности о следующем:

  • платить коллекторам Сбербанка необязателно;
  • можно переоформить имущество на третьих лиц, только это не поможет, поскольку финансовый управляющий может сделки признать недействительными за предыдущие три года;
  • не бояться возможных угроз коллекторов Сбербанка в части возбуждения уголовного дела по статьям 159, 159.1, 165, 177 УК РФ.
  • не бояться суда, поскольку суд должнику ничего плохого не сделает;
  • не бояться возможных угроз ООО «АБК» о передаче информации в бюро кредитных историй, поскольку информация то просроченном долге там уже есть, раз пришло письмо счастья от коллекторов;
  • судебный пристав не ООО «АБК», ему до должника не будет никакого дела.

Возможно все правильно, коллекторам Сбербанка платить не нужно, однако, есть одна большая проблема — вы будете все время должны! Для признания должника банкротом понадобятся пять «инструментов». Оплатить госпошлину в 300 рублей, внести денежные средства на депозит в размере 25 000 рублей, подать в суд заявление о банкротстве в котором указать СРО арбитражных управляющих. Пятым инструментом будет кандидатура арбитражного управляющего. От него зависит получится ли у вас списать все долги перед банком или нет.

Что имеем?

  • Суд вы, скорее всего, Сбербанку проиграете;
  • Пени и разнообразные штрафные санкции с вас взыщут и 333 ГК здесь не поможет;
  • Исполнительный лист будет ходить за вами по пятам;
  • Штрафные санкции будут только расти, до полного исполнения ваших обязательств, т.е. вечно.

Что из этого следует?

  • устроились на хорошую работу и прощай зарплата;
  • получили наследство и скажем ему привет;
  • оформить на себя любое имущество не возможно;
  • немного расслабился и судебный пристав описывает, через несколько лет купленное после суда имущество.

Какой выход из сложившейся ситуации с долгом?

Правильным путём будет являться начало процедуры по личному банкротству гражданина. Тамим способом можно законно все долги полностью погашены. Сколько бы вы ни взяли, миллион или десять, после вы ничего не будете должны. Затем можно устроиться на хорошую работу и купить в собственность хоть самолет. Коллекторы Сбербанка ничего у вас отнять уже не смогут, поскольку ваши долги полностью погашены. При этом личное банкротство уже давно не является дорогой процедурой. Это стало доступным даже гражданам с небольшими доходами. Кроме того не нужно оплачивать работу финансового управляющего сразу, можно платить и в рассрочку.

В борьбе с коллекторами Сбербанка работают только законные способы

Законным способом списать все долги можно только через процедуру реализации имущества в рамках банкротства физического лица или индивидуального предпринимателя. Если должник заказывает банкротство без имущества, следовательно, для арбитражного управляющего это самый простой случай, не требующий больших трудозатрат. По времени, такая процедура занимает около шести месяцев.

Банкротство физического лица от А до Я на примере судебных актов с пояснениями к каждому из них в статье: судебная практика 2016.

Как получить отсрочку по оплате госпошлины — в статье: госпошлина.

Про оспаривание сделок гражданина при банкротстве, смотрим

Узнать требования Арбитражного суда к заявлению о банкротстве можно

О процедурах банкротства физического лица смотрим

Банкротство физического лица от А до Я на примере судебных актов с пояснениями к каждому из них в статье: судебная практика 2016 — 2017.

Гражданин не нашел финансового управляющего — суд прекратил производство по делу.
Подробнее читаем в статье: арбитражный финансовый управляющий.

Как получить отсрочку по оплате госпошлины — в статье: госпошлина.

Про оспаривание сделок гражданина при банкротстве, смотрим

Узнать требования Арбитражного суда к заявлению о банкротстве можно

О процедурах банкротства физического лица смотрим

Скачать образец заявления в Арбитражный суд и судебные акты в pdf по банкротству гражданина можно на юридическом форуме.

Гражданин не нашел финансового управляющего — суд прекратил производство по делу.
Почему так произошло?
Подробнее в статье:
прекращение производства по делу.

Как гражданину получить отсрочку по оплате госпошлины? Об этом в статье: госпошлина.

Про оспаривание сделок гражданина при банкротстве, смотрим

Узнать требования Арбитражного суда к заявлению о банкротстве можно

О процедурах банкротства физического лица смотрим

Как получить отсрочку по уплате госпошлины – читаем

Банкротство физического лица без имущества – в статье судебная практика 2016-2017.

К чему приведет отказ СРО предоставить ФУ – в статье арбитражный / финансовый управляющий.

Проблема просроченной задолженности по кредиту решается банком в течение нескольких месяцев, прежде чем он передаст ее коллекторской компании. «Сбербанк» — один из крупнейших российских банков, сотрудничает сразу с несколькими агентствами по взысканию долгов, поэтому его клиентам необходимо знать, что делать в случае продажи кредита коллекторам.

Может ли «Сбербанк» продавать долги коллекторам?

Законность передачи прав кредитора третьей стороне определена . Согласно ей коллекторы могут быть привлечены для взыскания задолженности на основании:

  • агентского договора: представление интересов кредитора без передачи права требования;
  • договора цессии: переуступки права требования с изменением кредитора.

Процедура переуступки права требования по кредиту определена Гражданского кодекса РФ.

Что делать, если беспокоят коллекторы «Сбербанка»?

Независимо от того, передал банк долг коллекторам или занимается его взысканием самостоятельно, обязанности заемщика остаются в силе, как и его права. Если кредитор продал задолженность агентству, следует не избегать контакта с его представителями, а выяснить, на каких основаниях был передан кредит, и попробовать договориться о новых условиях его погашения.

Запросить документы по кредиту

В обязанности кредитора входит обязательное уведомление клиента о переуступке долга третьей стороне в течение 5 дней с момента его обращения. Если этого не было сделано, заемщик вправе потребовать письменное уведомление, в котором указывается:

  • сумма долга;
  • информация о кредиторе (банке);
  • заявление о том, что если потребитель не оспорит обоснованность долга или какой-либо его части в течение 30 дней после получения уведомления, долг будет считаться действительным для взыскания;
  • заявление о том, что, если потребитель уведомляет коллекторов в письменном виде в течение 30-дневного периода о том, что долг или любая его часть оспаривается через суд, они получат подтверждение долга или копию судебного решения в отношении него;
  • заявление о том, что по письменному запросу потребителя в течение 30-дневного периода компания-сборщик долгов предоставит ему имя и адрес первоначального кредитора, если они отличаются от действующих.

До получения документов, подтверждающих законность цессии и права требования коллекторов по кредиту, заемщик может не исполнять обязательств по договору. Он должен попросить выписку из банка, в которой указана первоначальная сумма долга, а также любые сборы и штрафы, добавленные к ней.

Обсудить условия погашения

При переуступке права требования по задолженности коллекторская компания становится новым кредитором, а значит, может изменить условия выплаты по займу. Для этого заемщику необходимо иметь весомые причины и возможность подтвердить их документами, квитанциями или выписками. Чтобы решить проблему просроченного долга в досудебном порядке, коллекторы могут провести его реструктуризацию.

Реструктуризировать долг

Реструктуризация позволяет изменить условия кредитного договора: дату погашения, сумму ежемесячного взноса, процентную ставку или вид используемого обеспечения. Она необходима, когда погашение кредита в существующих условиях невозможно из-за ухудшения финансового положения клиента. Реструктуризация задолженности по кредиту включает в себя.

  1. Кредитные каникулы: коллекторы «замораживают» на определенный период времени выплаты по займу, чтобы заемщик мог улучшить свое финансовое положение. Этот метод лучше всего выбирать, если есть уверенность, что финансовые проблемы носят временный характер.
  2. Изменение суммы ежемесячного платежа: чаще всего размер платежа уменьшается, чтобы клиенту было проще вносить средства согласно установленному графику выплат. Но в некоторых случаях сумма может быть повышена, если заемщик хочет быстрее погасить долг.
  3. Списание части задолженности: если клиент не может погасить кредит целиком из-за финансовых проблем, коллекторы могут уменьшить его сумму, списав часть выплат по телу займа.

Оплатить задолженность

Добровольное погашение долга по кредиту — единственный выгодный вариант для заемщика, исключающий передачу задолженности судебным приставам, арест счетов и конфискацию имущества. Кроме этого, оплачивать долг коллекторам может быть даже удобнее, так как они нередко предлагают широкий выбор способов оплаты.

  1. Отделение компании: крупные коллекторские агентства имеют офисы в разных городах России, что дает возможность клиенту вносить средства наличными по квитанции на оплату и паспортным данным.
  2. Терминал самообслуживания: для оплаты необходимо использовать номер договора и выбрать реквизиты компании в разделе «Оплата услуг».
  3. Оплата онлайн: многие коллекторские агентства принимают платежи через мобильный банкинг, например «Сбербанк Онлайн».

«Первое коллекторское бюро» предлагает своим клиентам оплатить долг по кредиту без комиссии, воспользовавшись удобным онлайн-сервисом на сайте.

Акции по освобождению от долгов не редкость и для региональных кредитных организаций. Так, уфимский Башкомснаббанк (179-е место в ренкинге «Интерфакс-100») проводил кредитные амнистии и в 2014, и в 2015 годах. В обоих случаях акции пришлись на конец года (с середины ноября до конца декабря), а условия предполагали списание всех неустоек при погашении основного долга.

Не во всех случаях банк предлагает списать неустойки. Так, банк «Хоум Кредит» в рамках амнистии, которая проходит с августа 2014 года до сих пор, предлагает своим должникам оплатить 20% основного долга (без пени и просрочек) и освободиться от взыскания задолженности. При этом долг не списывают, а просто перестают требовать. В письме к одному из заемщиков банка говорится, что как только требуемые 20% поступят на счет, банк в письменном виде подтвердит, что взыскивать долг прекратят. По словам сотрудницы банка «Хоум Кредит» Елены Копосовой (цитата с форума Банки.ру), это значит что должнику перестают звонить, отправлять СМС, к нему не отправят взыскателей, а его дело не передадут в суд или коллекторское агентство. При этом ни получить справку о полном погашении задолженности, ни очистить кредитную историю акция банка не помогла бы. Так же описывает условия акции и начальник управления разработки и администрирования процессов взыскания банка «Хоум Кредит» Марина Михайлова. По ее словам, несмотря на нестандартные условия акции, с момента запуска в ней поучаствовала 41 тыс. клиентов банка.

Индивидуальный подход

Чаще всего банки применяют кредитную амнистию в «ручном режиме». Например, банк ВТБ24 иногда прощает пени по кредитному договору, рассказывает начальник управления разработки и контроля процессов взыскания департамента проблемных активов ВТБ24 Ольга Быковская. При этом практики списания основного долга или процентов по нему у банка нет, добавила она. Амнистия в Альфа-банке выглядит так же: прощают лишь штрафы, основной долг и проценты все-таки ложатся на плечи должника, причем их нужно заплатить единовременно. Этим предложением банка воспользовались немногие клиенты, сообщила пресс-служба кредитной организации в ответ на запрос РБК. Правда, и кредитную амнистию в Альфа-банке практикуют совсем недавно — с 2015 года, сказано в комментарии пресс-службы.

Иногда к кредитной амнистии как к последнему средству прибегают и в Банке Москвы. Сам банк делает такие предложения лишь в экстренных случаях — например, если семья должника лишилась кормильца, поясняет глава департамента ипотеки банка Георгий Тер-Аристокесянц. В то же время такой способ выбраться из долговой ямы часто предлагают сами заемщики — и, если других вариантов нет, банк может пойти навстречу. По словам Тер-Аристокесянца, чаще всего такая инициатива исходит от валютных ипотечников.

Кредит Европа Банк тоже дает своим заемщикам шанс разом избавиться от долга. Такие решения принимаются только на индивидуальной основе, сообщил представитель пресс-службы банка. Например, процедуру амнистии банк предложил москвичу Антону, который должен банку 125,98 тыс. руб. Из них на основной долг приходится 65,67 тыс., на проценты — 50,6, а еще 9,6 — на пени. В письме заемщику банк предложил ему два выхода из ситуации: первый — реструктуризация кредита, второй — та самая амнистия. По ее условиям Антон должен выплатить всю сумму основного долга, остальное банк спишет — и договор будет закрыт. Требование все то же: нужно внести всю сумму сразу.

Как попасть под кредитную амнистию

Общее правило: амнистия — крайняя мера, к которой банк прибегает, когда надежды на другие варианты возврата долгов нет. Обязательное условие — наличие просрочки по кредиту. «В рамках акций амнистия распространяется на все виды кредитов, кроме кредитных карт и овердрафтов, просрочка по которым составляет не меньше 30 дней», — указывает Акинин из Связь-банка. В Альфа-банке освобождение от долгов могут предложить тому, кто не платит по кредиту больше четырех месяцев. В банке «Хоум Кредит» акция доступна тем, чья просрочка больше года, говорит Михайлова.

Поэтому больше всего шансов на индивидуальную амнистию у заемщиков, которые лишились источника дохода и могут подтвердить это документально. Такой критерий упомянули и Тер-Аристокесянц из Банка Москвы, и Быковская из ВТБ24, и пресс-служба Альфа-банка. И наконец, банк с большей вероятностью пойдет навстречу, если будет уверен, что клиент готов к сотрудничеству, подводит итог замруководителя блока рисков Бинбанка Евгений Новиков. «Основное условие для амнистии — готовность клиента идти на контакт с банком», — соглашается с ним Шорников из МКБ.

В России в этом году объем просроченной задолженности остается стабильным — на уровне около 4%. Конечно, до показателя 2008 года в 0,9% еще далеко, однако в сравнении с зашкаливавшими цифрами просрочек 2010 года эта стабильность дорогого стоит. Достигнута она в первую очередь благодаря самим кредитным организациям, которые вынесли из кризиса уроки и научились по-новому работать с проблемными активами. Как это делает крупнейший российский банк, рассказала директор Управления по работе с проблемными активами Сбербанка Светлана Сагайдак.

Возглавляемое вами управление относительно новое в Сбербанке. Примечательно, что создано оно было в разгар кризиса. Почему?

Светлана Сагайдак: Проблемные активы — неотъемлемая часть банковского бизнеса. Но вопрос в размере этих проблемных активов. Понятно, что в период кризиса он может достигнуть критической отметки, и поэтому все банки обращают на этот показатель огромное внимание. Сбербанк создал управление по работе с проблемными активами в 2009 году. Тогда, в разгар кризиса, проблемных ситуаций с нашими заемщиками стало так много, что мы вынуждены были начать специальным образом с ними работать: более тщательно разбирать каждый случай, выстраивать свои особые технологии, которые не укладываются в обычный кредитный процесс сбора проблемных долгов.

Руководство банка приняло тогда принципиальное решение — создать управление по работе с проблемными активами, подчинив его непосредственно президенту банка. Среди основных задач разработка методологии сбора проблемных долгов для всего холдинга. Это касается как российской части нашего банка, так и зарубежной. Мы также помогаем всем нашим дочерним компаниям, включая «Сбербанк Лизинг», если у них появляются проблемные активы. Вместе с дочерней компанией «Сбербанк-Капитал», которая является нашим ближайшим помощником и берет на свое сопровождение часть проблемных ситуаций, мы отвечаем за экономические показатели сбора задолженности в целом по холдингу.

Что вы считаете главным достижением управления за три года работы?

Светлана Сагайдак: Прежде всего нам удалось собрать команду профессионалов, которые обладают уникальным опытом. На сегодняшний день у нас работают самые квалифицированные в вопросе сбора долгов специалисты в стране. Благодаря этому мы уже многого добились. По итогам 2011 года просрочка снизилась до уровня 3,6%; в целом доля просрочки Сбербанка по всему рынку упала с 34,6% до 27,0%.

Особенно хорошие результаты в розничном портфеле, по которому сейчас у Сбербанка очень низкая просрочка, которая составляет 2,3%. Самое важное то, что мы уже накопили огромный опыт положительных историй, когда удалось решить проблемы заемщиков. Ведь если мы видим перспективность бизнеса должника, то всегда рады предложить ему реструктуризацию кредита. Такие позитивные истории главное, чем мы гордимся.

Можете привести примеры?

Светлана Сагайдак: Например, группа компаний «Партнер». В ее сферу деятельности входят девелоперские и торговые проекты, есть и свои бренды — ТЦ «Южный» и продуктовые супермаркеты «Пчелка». Во время кризиса у группы возникли финансовые сложности, и мы реструктуризировали им часть текущих обязательств в размере 3,5 млрд рублей, а также открыли несколько кредитных линий и сейчас они продолжают успешно работать. Сбербанк, выступающий активным игроком кредитования строительной отрасли, в кризисный период поддержал многие строительные компании, такие как СУ-155, группа компаний «ПИК», группа «Главстрой». Сейчас все они вышли на положительный уровень доходности, показывают достаточную динамику роста. Мы также выступили в качестве организатора и агента по синдицированному кредиту компаниям группы ГАЗ в размере 37,9 млрд рублей. Доля Сбербанка в синдикате составляет 16,9%. Можно также привести пример нашего сотрудничества с «РАТМ Холдингом», с которым заключено соглашение о реструктуризации задолженности «Искитимцемент» — крупнейшего предприятия по производству цемента в Новосибирской области.

Бывают случаи, когда Сбербанк не идет на реструктуризацию задолженности?

Светлана Сагайдак: Да, бывают. Наш основной критерий — готовность клиента к открытому диалогу и его лояльность к банку. Заемщик, попавший в сложную ситуацию, должен быть полностью транспарентным для нас — готовым показать банку все свои проблемы и рассказать обо всех активах, в том числе и в офшорных зонах. Также очень важна готовность собственника принять проблемы своего бизнеса. Если мы уверены в лояльности клиента, то готовы обсуждать различные выходы из ситуации. Если мы видим, что бизнес может выжить, мы предлагаем реструктуризацию.

Понятно, что часто это бывают достаточно болезненные реструктуризации — например, связанные с жесткой системой сокращения издержек или с продажей непрофильных активов. Но, как правило, эти решения, если собственник на них идет, приносят очень хорошие результаты, хотя вначале они многим кажутся нереальными. У нас был интересный случай, когда мы предложили заемщику сократить расходы на офис с 70 млн долларов до 11 млн. И это принесло свои плоды.

Конечно, бывают такие ситуации, когда экономический анализ показывает, что у бизнеса нет никаких шансов. И тогда мы вынуждены принимать решение, что предприятие надо банкротить. К сожалению, в России до сих пор банкротство воспринимается собственниками как нечто ужасное, хотя на Западе эта мера давно является цивилизованным выходом из кризисной ситуации, этапом очищения от долгов и перезагрузки компании. Благо и у нас уже накапливаются примеры таких банкротств с благоприятным исходом.

Например?

Светлана Сагайдак: Компания «ИжАвто». Весной 2009 года она стала банкротом из-за того, что собственники вывели в офшоры его оборотный капитал в размере 6,7 млрд рублей. Правоохранительные органы занялись этой ситуацией, были возбуждены уголовные дела. Сбербанку тогда пришлось вообще отказаться от части залогового имущества, продав его, чтобы сохранить активы и главное — рабочие места. Осенью 2011 года предприятие, долг которого превышал 13 млрд рублей, купил АВТОВАЗ, и теперь оно продолжает работать. Это как раз яркий пример того, как, пройдя через процедуру банкротства, компания продолжает работать.

Но все-таки не со всеми вам удается договориться. На слуху громкие истории нижегородской группы компаний «Алтэкс» и крупного производителя нерудных материалов «Павловскгранит», собственники которых публично обвиняли Сбербанк в давлении на бизнес. Как вы поступаете в таких случаях?

Светлана Сагайдак: Да, есть категория нелояльных должников, которые зачастую занимают крайне агрессивную позицию по отношению к банку. Доходит до курьезов. Например, наш крупнейший должник, группа предприятий «Энергомаш», оспаривал в суде кредитный договор. То есть несколько лет они пользовались кредитом, строили свои газотурбинные станции, но потом заявили, что никаких денег у нас вообще не брали.

Когда заемщик занимает такую враждебную позицию, это самое неблагоприятное развитие событий, которое не дает возможности вести конструктивный диалог. К сожалению, в таких ситуациях часто оказывается, что клиент заведомо обманывал банк, вскрываются факты подложных балансов, выводов активов и так далее. Тогда мы вынуждены обращаться в правоохранительные органы с просьбой проверить действия заемщика на предмет мошенничества.

То есть многие должники потому и не готовы к открытому диалогу с банком, что им есть что скрывать?

Светлана Сагайдак: Не совсем так. Таких должников немного, но те, кто настроен враждебно к банку, зачастую готовятся к преднамеренному банкротству и не собираются возвращать долги. Яркий пример — экс-владелец «Алтэкса» Андрей Городнов, которому уже предъявлены обвинения в преднамеренном банкротстве, крупном мошенничестве, связанном с хищением кредита Сбербанка в размере 680 млн рублей, а также в уклонении от уплаты налогов. Мы надеемся, что следствие во всем разберется.

А как развиваются ваши отношения с воронежским предприятием «Павловскгранит»?

Светлана Сагайдак: У этой истории хеппи энд. Сбербанк переуступил права требования к «Павловскграниту» профильной группе компаний «Атлантика», в результате чего производственную базу, рабочие места и существующие на предприятии социальные гарантии и программы удалось сохранить.

Недавно у Сбербанка появился еще одни громкий проблемный должник — Таганрогский автомобильный завод. В начале июня глава «ТагАЗа» Михаил Парамонов сообщил в СМИ, что он подал иск о банкротстве предприятия из-за того, что не смог договориться со Сбербанком о реструктуризации задолженности. По его словам, Сбербанк чуть ли не первопричина всех бед предприятия. Как вы это прокомментируете?

Светлана Сагайдак: Мы очень удивлены заявлением Михаила Парамонова. Сбербанк, наверное, был единственным банком, который до последнего момента поддерживал «ТагАЗ», убеждая в необходимости этого и другие банки. Сейчас задолженность «ТагАЗа» перед кредиторами составляет 29 млрд рублей. Сбербанку предприятие задолжало 3,6 млрд. Оно начало у нас кредитоваться в 2008 году, а проблемы начались уже в 2009 году. Отчасти они были вызваны тем, что Парамонов направлял средства оборотного капитала на финансирование непрофильных проектов.

У нас есть большие вопросы к эффективности менеджмента «ТагАЗа». Однако еще в 2008 — 2009 годах мы пошли навстречу заемщику, заключив мировые соглашения на выгодных для него условиях, а в 2011 году снизили процентную ставку до 7,5% годовых. Также был продлен срок погашения обязательств на 5 лет. Начиная с декабря 2011 года, Сбербанк рассматривал различные варианты урегулирования этой задолженности. Но, к сожалению, все наши попытки ничем не закончились. И в апреле 2012 года собственники предприятия инициировали собственное банкротство.

Все это ставит под сомнение искренность желания руководства «ТагАЗа» оздоровить предприятие. Не случайно еще один кредитор «ТагАЗа» — Газпромбанк, обратился в Следственный комитет с заявлением о возбуждении уголовного дела в отношении руководства предприятия в связи с сокрытием объектов, являющихся предметом залога. Примечательно, что в совокупный долг «ТагАЗа» включены долги подконтрольных Парамонову компаний на сумму 8,1 млрд рублей, что превышает задолженность завода каждому из банков-кредиторов.

Вы сказали, что последняя ставка «ТагАЗу» составляла в Сбербанке 7,5%. Однако Парамонов утверждает, что 18%. Это неправда?

Светлана Сагайдак: Неправда. В его интервью вообще много неточностей. Например, он утверждает, что из-за нас пострадали автомобильные компании «ИжАвто» и «Дервейс». Но про «ИжАвто» я уже говорила — предприятие купил АВТОВАЗ и оно функционирует. Молодая автомобильная черкесская компания «Дервейс» тоже продолжает работать. Повторю, мы считаем, что заявления Парамонова в адрес Сбербанка — эмоциональный срыв.

Несмотря на это мы готовы к диалогу с менеджментом и собственниками «ТагАЗа» в целях урегулирования задолженности, хотя наш кредит доверия к Парамонову тает. Как и во всех других случаях, урегулирование наших отношений с «ТагАЗом» может базироваться на четком понимании перспектив бизнеса и на абсолютной прозрачности деятельности предприятия. Нам не хочется верить в то, что Парамонов избрал путь конфронтации, ведь он много сил вложил в создание своего предприятия.

Скажите, такой терпеливый подход к заемщикам, когда вы ищете различные пути урегулирования сложных ситуаций, помогает банку избегать новых ошибок?

Светлана Сагайдак: Конечно. Мы анализируем ошибки, которые были совершены при заключении договоров или на более ранних стадиях. В результате этого принимаются серьезные решения, оптимизирующие работу банка. Например, в результате анализа одного нашего дефолтного заемщика мы перевели службу мониторинга из корпоративного блока в Департамент рисков.

Кроме того, новый бизнес-процесс предусматривает подключение специалистов из Управления по работе с проблемными активами на ранней стадии возникновения негативных ситуаций — еще до возникновения реальной просрочки на балансе банка. Это способствует раннему выявлению проблемы, быстрому и эффективному разрешению сложившейся ситуации, повышению качества кредитного портфеля в целом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *