Альфа банк топ менеджмент

Руководители Альфа-Банка возглавили рейтинги самых профессиональных менеджеров России

СЕНТЯБРЬ 19, 2003. РАЗДЕЛ: Финансовые услуги

Руководители Альфа-Банка возглавили рейтинги самых профессиональных менеджеров России. Президент Альфа-Банка Петр Авен возглавил рейтинг Бизнес-Лидеров России в финансовом секторе, Председатель Совета директоров консорциума «Альфа-Групп» Михаил Фридман занял 2 место в рейтинге Бизнес-Лидеров России в межотраслевом секторе. Председатель Правления Альфа-Банка Рушан Хвесюк занял 18 место в «Топ-1000» менеджеров России. Ассоциацией менеджеров также были составлены 4 рейтинга профессионализма руководителей важнейших функциональных направлений и рейтинг профессиональных управленческих команд. Рейтинг «Топ-200 самых профессиональных финансовых директоров России» в финансовом секторе возглавил Главный финансовый директор Альфа-Банка Тейо Панкко. Рейтинг «Топ-200 самых профессиональных коммерческих директоров России» в финансовом секторе возглавила Заместитель Председателя Правления Альфа-Банка Марина Савельева. Рейтинг «Топ-200 самых профессиональных ИТ-директоров России» в финансовом секторе возглавил Директор по информационным технологиям Альфа-Банка Мартин Пилецки. В рейтинге «Топ-200 самых профессиональных директоров по персоналу России» в финансовом секторе Начальник Управления кадров, заработной платы и трудовых отношений Альфа-Банка Марина Малыхина заняла 3 место. В рейтинге профессиональных управленческих команд Альфа-Банк занял первое место в финансовом секторе. В составлении Рейтинга приняли участие около 470 экспертов — представители профильных государственных учреждений, некоммерческих отраслевых и региональных деловых ассоциаций, ведущих инвестиционных компаний и банков, а также сами руководители российских компаний. Программа Ассоциации менеджеров «Рейтинги профессиональной репутации российских менеджеров» нацелена на получение объективной оценки профессионального уровня российских менеджеров высшего эшелона, которая отражает профессиональные способности руководителей компаний и учитывает современные особенности российского бизнеса. Необходимость такой оценки также диктуется потребностями российских и западных инвесторов, что в свою очередь способствует экономическому росту России. В основе составления рейтингов лежит системный интегральный подход, который призван в максимально возможной степени учесть все параметры, характеризующие профессиональную репутацию менеджера. Официальным аудитором 4 релиза «Рейтингов профессиональной репутации российских менеджеров» выступила международная консалтинговая компания Deloitte&Touche.

ABH Holdings S.A.

Отчет о производственной практике по предмету «Банковское дело» на примере ОАО «Альфа-Банк»

1. Общая характеристика банка……………………………………..…3

1.1. Основные цели и виды деятельности, операции…………………..3

1.2. Организационное устройство банка…………………..……………6

1.3. Стратегия «Альфа-Банка»……………………………………………8

1.4. Информационные технологии………………………………………9

1.5. Корреспондентские отношения с зарубежными финансовыми институтами………………………………………………………………………12

2. Деятельность кредитного отдела……..……………………………..14

2.1. Структура кредитного блока………….………………………14

Этапы выдачи кредита…………………………………………15

3. Деятельность отдела бухгалтерии……………………………….…20

3.1. Бухгалтерский учет внебиржевых операций банка с долговыми обязательствами…………………….……………………………………………20

3.1.1. Учет сделок покупки долговых обязательств по договорам купли-продажи………………………….……………………………………….20

3.1.2. Учет сделок продажи долговых обязательств по договорам купли-продаж………………………………….………………………………….22

3.2. Порядок бухгалтерского учета внебиржевых операций банка с акциями……………………………………….…………………………………..24

3.2.1. Учет сделок покупки акций по договорам купли-продажи.…24

3.2.2.Учет сделок продажи акций по договорам купли-продажи……………………………………………………………………………………25

3.3. Порядок бухгалтерского учета биржевых операций с эмиссионными ценными бумагами…………………………………………….28

3.3.1. Учет операций с долговыми обязательствами………………..28

3.3.2. Учет операций с акциями……………………………………….….29

4. Деятельность казначейства…………………………………………30

5. Управление рисками…………………………………………………33

5.1. Оценка кредитного риска…………………………………………33

5.2. Оценка рыночного риска………………………………………….34

5.3. Оценка операционного риска……………………………………..35

6. Анализ баланса банка………………………………………………..36

7. Вывод о деятельности ОАО «Альфа-Банк»………………………38

Приложения

1. Общая характеристика банка

1.1. Основные цели и виды деятельности, операции

Согласно статье 1 ФЗ » О банках и банковской деятельности” банк представляет собой «кредитную организацию, которая имеет исключительное право осуществлять следующие банковские операции: привлечение во вклады денежных средств физических и юридических лиц, размещение указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц.”

Коммерческая деятельность – важнейшее направление работы Альфа-Банка. Главные составные части этой деятельности – привлечение вкладов, кредитование и, конечно, расчетные операции. За истекший год банк укрепил свои позиции на рынке коммерческих услуг. На начало 2001 года он занимал 3-е место по объему частных вкладов и 4-е – по размеру кредитного портфеля. Примечательны успехи в пластиковом бизнесе, где ОАО «Альфа-Банк» принадлежит лидерство по целому ряду показателей. Располагая наиболее динамично развивающейся филиальной сетью в стране и продолжая активное продвижение в регионы, постоянно совершенствуя предлагаемые клиентам продукты и услуги, банк тем самым закладывает основу дальнейшего развития. Банк сумел продемонстрировать впечатляющие темпы роста клиентской базы, доказав тем самым эффективность своей стратегии.

Отчет по вашим требованиям на тему «Отчет о производственной практике по предмету «Банковское дело» на примере ОАО «Альфа-Банк» » можно заказать в компании «Дипломтайм».

Скачать полную версию 1 2 3 4 5 6 7 … 25

Сегодня расскажем вам о наших аналитиках Никите Мельникове (26 лет) и Ирине Паровинчак (24 года). В Альфа-Банке Никита работает уже 3, а Ира — почти 2 года.

Расскажи, какую должность ты занимаешь и что входит в твои обязанности?

Никита: Я аналитик портфеля вторичных продаж в управлении розничными рисками. Занимаюсь стратегией одобрения предложений кредитов для действующих клиентов банка, строю и внедряю соответствующие модели и решения. В общем и целом наша задача в том, чтобы максимально точно оценить качество кредитов или клиентов с точки зрения риска.

Ира: Я аналитик проекта Базель II. Моя задача – не только строить скоринговые модели, но и агрегировать уже существующие модели для отчетности перед ЦБ. На их основе каждому кредиту присваивается рейтинг, который говорит о том, какое качество активов в кредитном портфеле Альфа-Банка.

Какой университет заканчивали? Что нравилось изучать?

Оба: НИУ ВШЭ

Никита: Экономический факультет. Кафедра управления рисками. В бакалавриате, наверное, микроэкономика, в магистратуре уже кредитные риски.

Ира: Экономический факультет. Кафедра статистики, а из предметов больше всего любила эконометрику.

Как вы попали в Альфа-Банк, чем он вас привлек?

Никита: Я работал в банке топ-30, пока в один день не позвонил рекрутер с предложением попробовать себя в «крупном частном банке”. На тот момент решающим фактором была даже не зарплата, а возможность развиваться. Разница в объеме портфеля, доступных данных, компетенциях команды и перспективах была слишком большой. Выбор был очевиден.

Ира: Альфа – моё первое место работы по специальности. До этого я год работала в недвижимости копирайтером, хотя анализировать данные понравилось еще на старших курсах университета. Вакансию Альфа-Банка я нашла через Headhunter. На собеседовании со своим руководителем сказала, что хочу строить модели, он ответил, что здесь меня ждет такая «участь» (смеется). Я не очень понимала, чем именно буду заниматься, но подумала, что Альфа-Банк – очень крупная компания, и, если мне не понравится, то это все равно хорошая строчка в резюме.

Что тебе нравится в работе?

Никита: Я работаю с данными, но за данными все равно стоят клиенты. При построении модели не просто даешь оценку, а пытаешься предсказать поведение людей. В самом процессе работы нравится, что довольно много общения с коллегами, обсуждения задач, вариантов решений.

Качественная аналитика — это не просто работа с бесконечными цифрами: она невозможна без понимания всего процесса, работы систем и даже людей

Мы всегда взаимодействуем друг с другом, работаем в большом open-space, так что вместо назначения встреч всегда можно подойти с конкретным вопросом к коллеге.

Ира: В нашем управлении отличная команда. Открытая и доброжелательная атмосфера поддерживается руководителями разных уровней. Работа в таких условиях помогает не отвлекаться на решение социальных конфликтов, а работать над своими прямыми задачами.

Мне нравится, что я вовлечена не только в свою часть расчетов и моделирования, но и в проект в целом. Для меня важно понимать, что я внесла свой вклад в общий результат. Мало аналитики, убранной в «дальний ящик”, много решенных задач, которые делают лучше ту или иную часть проекта.

Ещё очень здорово, что есть достаточно времени на хобби, личную жизнь. Так называемый work-life balance присутствует. К сожалению, не все мои знакомые могут похвастаться такими же условиями работы.

Что интересного происходит на работе, помимо самой работы?

Вместе мы отмечаем традиционные праздники, такие как 8 марта и Новый Год, празднуем дни рождения, устраиваем «Тайного Санту». Обычно это предполагает один подарок, но мы пошли дальше, и у нас эта акция длится целую неделю. Ещё как-то ходили на квест всем управлением и соревновались, какая из команд быстрее справится с заданием. Было весело! Иногда просто встречаемся с нынешними и бывшими коллегами после работы в каком-нибудь приятном месте.

Кем вы видите себя через пару лет?

Никита: Я думаю, что у аналитика фактически есть два варианта: либо становиться специалистом более высокого уровня, т.е. углубляться в работу с данными и более сложные методы построения моделей, либо двигаться в сторону развития менеджерских компетенций, построения процесса и принятия решений. Второй вариант мне кажется интереснее.

Ира: Мне кажется, у аналитиков в одной сфере немного ограничен круг задач. Наверное, мой собственный предел 3-5 лет, затем нужно либо менять область аналитики, либо переходить на более широкий круг задач, заниматься стратегией в целом или отдельным проектом в качестве менеджера. При этом важно не забывать о саморазвитии, то есть аналитику стоит быть в курсе последних техник и алгоритмов. Все их применить, скорее всего, не получится, но решение задач нестандартным способом (который, улучшает процесс, а не ухудшает 🙂 повышает его ценность как специалиста.

Важно не забывать о саморазвитии, то есть аналитику стоит быть в курсе последних техник и алгоритмов

Никита: Конечно, некая привязанность к риск-анализу существует, но я знаю примеры, когда аналитики с легкостью уходят в другие подразделения банка, например, бизнес-блоки, работающие с малым или средним бизнесом, клиентскую аналитику. Да, естественно, будут отличия и свои особенности в каждой из областей, но умение анализировать процесс, который дает на выходе некоторый результат, – это весьма универсально. Круг задач, которые решаются схожими методами, довольно широкий, то есть можно сменить сферу деятельности, не делая шага назад.

В каких программах работаете?

Каждый волен выбирать, что ему удобнее. Основные: Sas, R, Python для расчетов и моделирования, MSSql для подготовки и выгрузки данных.

Что вы можете назвать своими профессиональными достижениями?

Ира: В начале года мы участвовали в корпоративном хакатоне по рискам.

Нужно было придумать, как получить полезность из данных. Наша команда выбрала данные блока по работе с малым бизнесом. Участвовали примерно 18 команд, и не в каждой из них были специалисты по риск-менеджменту. Я всегда представляла себе хакатон только для IT-подразделений, но, когда Альфа-Банк организовал такой чемпионат, многие ребята, не связанные с IT, с радостью решили участвовать. Наша команда выиграла и нам вручили денежный приз – 200 000 рублей на команду. Блок по работе с малым бизнесом заинтересовался моделью, которую мы предложили. Сейчас ее доработали и внедрили в стратегию.

Дресс-код и график

Никита: Дресс-код адекватный. Если пишешь код, совершенно не обязательно делать это в галстуке. Джинсы, майки – кому что нравится. На внешние встречи ребята, естественно, одеваются более строго. График достаточно демократичный. Нет необходимости утром в панике толкаться в метро или пробках, если ты не успеваешь к 9.00.

Ира: Важен результат работы, а не количество проведенных за компьютером часов. При необходимости можно уйти пораньше или прийти попозже. Удаленного доступа у нас нет, но это связано с политикой безопасности.

Кому вы посоветуете идти работать в Альфу?

Никита: Опыт — это приятный бонус, но далеко не первое, на что обращают внимание. У многих коллег, занимающих на текущий момент даже руководящие должности, Альфа-Банк чуть ли не первое место работы в данной области. К нам в отдел часто приходят ребята без опыта работы в банке. При наличии здравого смысла, желания разобраться и умения работать с данными можно решить задачу достаточно быстро, не имея за плечами 15 лет «рабского труда» 🙂
Стоит приходить тем, кому действительно интересно разбираться в том, как работает система, как строится автоматизированная стратегия принятия решений. И от взаимодействия с коллегами никуда не денешься. Ещё важно знание статистики и эконометрики на хорошем уровне, способность анализировать. Формулирование гипотез и создание переменных – это здравый смысл и общий взгляд на ситуацию.

Ира: Аналитиками могут быть люди с экономическим, математическим или техническим образованием. Причём мне кажется, что те, у кого чисто математическое образование, не всегда имеют хорошую базу в анализе данных. Хорошо, когда человек открыт всему новому.

Никита: Важно понимать, что нужно не только уметь считать, но и объяснить, что ты посчитал. Не всегда важна сложность модели. Иногда следует обойтись более простыми решениями, с точки зрения внедрения, понимания, разработки, времени и усилий.

Ира: Здорово, когда люди изобретательны, так как изобретать нам приходится практически каждый день. Не получится всегда делать по шаблону, пользоваться одними и теми же инструментами. Если что-то придумал, нужно также понять, как это оптимизировать. Для решения задач нужно писать много кода. Хорошо, если аналитик уже знаком с каким-либо языком программирования, потому что объемы данных действительно большие.

Мы ищем заинтересованных ребят. Аналитика развивается, появляются новые инструменты, нужно быть в теме. Остальному научим 🙂

Хочешь работать в Альфе? Тогда тебе сюда

В статье мы рассмотрим тарифы по картам зарплатного проекта в Альфа-Банке. Узнаем, как заполнить и подать анкету на подключение зарплатного проекта и как осуществить вход в систему Азон. Разберем, можно ли сотрудникам компании оформить льготный кредит в Альфа-Банке, и ознакомимся с отзывами клиентов.

Преимущества зарплатного проекта в Альфа-Банке

Альфа-Банк успешно работает на рынке более 25 лет и специализируется на предоставлении всех видов финансовых услуг, но обслуживание бизнес-клиентов традиционно является одной из самых сильных позиций кредитного учреждения. Alfa-Bank готов предложить организациям и предпринимателям все банковские сервисы, включая зарплатный проект. Причем реализация последнего возможна и без открытия расчетного счета.

Конечно, зарплатный проект Альфа-Банка имеет собственные плюсы и минусы, но все же преимуществ больше, и получает их не только компания, но и ее работники.

Рассмотрим, какие преимущества получит организация или предприниматель, реализовав зарплатный проект с Альфа-Банком:

  • Минимальное время на различные формальности и бесплатная доставка карт.
  • Зачисление зарплаты по принципу «день в день» без каких-либо задержек.
  • Полный контроль за начислениями в режиме реального времени.
  • Возможность выпустить карточки сотрудникам в корпоративном стиле.
  • Индивидуальные параметры сотрудничества с учетом особенностей конкретного бизнеса.
  • Надежный сервис от банка с положительной историей и дополнительная мотивация сотрудников за счет доступа к эксклюзивным и специальным предложениям.

Сотрудникам компании, открывшей зарплатный проект в Альфа-Банке, финансовая организация готова предоставить следующие плюсы:

  • Оформление карты прямо на рабочем месте без необходимости визита в банк.
  • В случае утери или кражи карты можно выпустить временную сразу при обращении в отделение.
  • Бесплатный интернет-банкинг и приложения для планшетов и смартфонов.
  • Возможность снятия наличных без каких-либо комиссий в сети Альфа-Банка и партнеров.
  • Начисление процентов на остаток средств.
  • Возможность получить кредит на специальных условиях.
  • Розыгрыши денежных призов и возможность получить кеш-бек за покупки по карте.

Руководители организации также получат ряд дополнительных плюсов:

  • Возможность пользоваться премиальными картами и участвовать в бонусных программах платежных систем.
  • Бесплатные обучающие мероприятия по финансовой тематике и не только.
  • Выдача денежных средств по всему миру, в том числе экстренная при утере или повреждении карты.
  • Доступ ко всем счетам и вкладам в любом отделении Альфа-Банка по всей стране.

Также прочитайте: Открыть расчетный счет в Альфа-Банке для ИП и ООО — тарифы на РКО и отзывы

Открыть счет в Альфе

Тарифы

Любого бизнесмена, задумывающегося о выплате зарплаты через карты, беспокоит вопрос о том, сколько стоит зарплатный проект в Альфа-Банке для организации. Нужно понимать, что стоимость услуг будет зависеть от множества условий и количества сервисов, которыми пользуется организация. Руководители фирмы могут обсудить условия для юридических лиц индивидуально через персонального менеджера.

На текущий момент Альфа-Банк предлагает зарплатный проект, в котором выпуск карт, их доставка, перечисление заработной платы, годовое обслуживание осуществляется бесплатно.

Открыть счет в Альфе

Индивидуальный зарплатный проект Альфа-Банка

Альфа-Банк предлагает любому человеку открыть индивидуальный зарплатный проект. Это возможность получать зарплату и другие выплаты на карточку вне зависимости от того, в каком банке у работодателя открыт зарплатный проект.

Рассмотрим, какие особенности имеет индивидуальный зарплатный проект от Альфа-Банка:

  • снятие наличных в 17 000 банкоматах по все стране без каких-либо комиссий;
  • возможность выбрать карту с бонусами;
  • льготные условия по кредитам;
  • отсутствие платы за мобильный и интернет-банк.

Клиенту не придется платить непосредственно за пакет услуг в рамках зарплатного проекта, если он выполняет условия по переводу в Альфа-Банк заработной платы. Но у него могут появиться дополнительные расходы на оплату карты в зависимости от ее категории, а также дополнительных бонусов.

Тип карты Стоимость за 1 год Бонусы
AlfaBank Standard, Gold, Platinum 0 р., категория карты зависит от размера поступающей зарплаты нет
Cash Back 1 990 р. Кеш-бек: 1 — 10%
Аэрофлот-Бонус 900 — 7 990 р. 1,1 — 1,75 мили за каждые потраченные с карты 60 р.

Открыть счет в Альфе

Дистанционное управление зарплатным проектом

Владельцам компании, руководителям и бухгалтерам предлагается использовать специальную систему Азон для управления процессом выплаты зарплаты, вход в нее возможен через интернет-банк. Достаточно войти в личный кабинет, чтобы получить возможность управлять списком сотрудников, заказывать для каждого карты, загружать ведомости и производить непосредственно выплату денежных средств.

Контактный центр готов оказать любую информационную поддержку по зарплатному проекту Альфа-Банка, например, его сотрудники помогут, если войти в онлайн-сервис не получилось из-за технической ошибки.

Впрочем, особых вопросов по работе с АЗОН обычно не возникает, на сайте Альфа-Банка имеется довольно подробная инструкция, отвечающая на большинство вопросов.

Онлайн-заявка

Наиболее удобный способ начать подключение зарплатного проект Альфа-Банка — специальная форма на сайте, позволяющая отправить заявку в режиме онлайн. Подать заявку на подключение или получить другие консультации можно в любой момент, набрав телефон контактного центра.

Приведем пошаговую инструкцию по подаче заявки на зарплатный проект через официальный сайт:

  1. Заходим на страницу банка.

    Перейтии на сайт Альфы

  2. Заполняем небольшую форму (Ф.И.О., организация, телефон) и отправляем ее.
  3. Дожидаемся звонка менеджера с инструкцией по дальнейшим действиям.

Отзывы о зарплатном проекте в Альфа-Банке

Юрий, Санкт-Петербург:

«Уже больше 5 лет пользуемся услугами РКО от Альфа-Банка для группы наших компаний. В прошлом году решили выпустить сотрудникам зарплатные карты и сразу обратились к персональному менеджеру. За несколько дней все согласования прошли без каких-либо проблем, и карточки привезли прямо в офис к нам. Сама онлайн-система поначалу вызвала трудности у меня, как у директора, но разобравшись, все становится вполне понятно. В целом довольны, как и остальными услугами Альфы».

Иван, Самара:

«Являюсь владельцем транспортной компании. У нас вся зарплата платится официально и, естественно, пришлось делать зарплатный проект, чтобы снизить расходы на снятие наличных. В итоге выбор пал на Альфа-Банк. За 3 года сотрудничества не возникло никаких нареканий. Все работает, ни одного сбоя не замечал».

Евгений, Брянск:

«Пользуюсь услугами Альфа-Банка уже много лет в качестве физического и юридического лица. Хотя все началось с простой кредитной карты. Когда настали тяжелые времена в экономике, то бизнесу срочно надо было сменить обслуживающий банк. В поисках надежного партнера остановились опять же на Альфа-Банке, открыли счет и, конечно, перевели и зарплатный проект. Зарплата на карты сотрудникам падает буквально в течение 1 часа. Хотя тарифы несколько выше, чем у конкурентов. Но за надежность всегда надо платить».

Открыть счет в Альфе

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *