ИП на двоих

Содержание

Как лучше начинать бизнес – одному или с партнером?

У богатых существует главное правило: «Не работай на других – работай на себя». Большинство состоявшихся бизнесменов придерживались этого правила на пути к личному успеху.

Как открыть ИП на двоих: несколько вариантов ведения совместного бизнеса

Важно понимать, что работая на других, богатым вы не станете, а вот собственное дело и наемный труд способны помочь стать богатым и успешным бизнесменом. Если и в вашей жизни наступило время ответить на вопрос «как стать богатым», то вам самое время открывать свой личный бизнес. Одни начинают свое дело сами, в одиночку, а другие с партнером. Так все-таки как лучше начинать бизнес – одному или с партнером? Рассмотрим этот вопрос более детально.

Преимущества делового партнерства

Сначала мы рассмотрим преимущества делового партнерства, а именно: чем начинание бизнеса с партнером лучше, чем делать это же, но одному.

Разделение ролей

Если оба партнера достаточно равноценны, полезно будет разделить обязанности между собой. Например, вы можете выполнять представительские функции по продвижению вашей компании на рынок, а ваш партнер будет отвечать за внутренние процессы фирмы, например, такие, как производство.

Удвоение знаний

Вдвоем гораздо легче находить верные управленческие решения, выходить из трудных ситуаций, которые подстерегают предпринимателя на каждом шагу, особенно начинающих. Недаром же говорится «одна голова хорошо, а две – лучше».

Психологический комфорт

Начинающему бизнесмену гораздо комфортнее и легче начинать свое дело, когда рядом есть напарник, с которым можно посоветоваться, распределить нагрузку. Это так называемое «чувство плеча».

Привлечение дополнительного финансирования

Основное препятствие большинства начинающих предпринимателей, у которых есть интересная бизнес-идея, — это банальная нехватка денег на ее претворение в жизнь. Взять в долю партнера гораздо выгоднее, чем связываться с банками и их кредитами.

Удвоение энергии

Если оба руководителя имеют равнозначную силу приказа и взаимозаменяемы, то управлять фирмой им гораздо легче, чем в одиночку. Ускоряется и оптимизируется процесс принятия и распределения управленческих решений.

Недостатки делового партнерства

Вместе с достоинствами, деловое партнерство имеет и существенные недостатки. Сейчас мы рассмотрим, чем начинание своего дела с партнером хуже, чем делать это же, но одному.

Раздел обязанностей

Во время открытия бизнеса оба партнера готовы свернуть горы на пути к успеху, но спустя некоторое время возникает ситуация, когда кто-то из партнеров старается делать меньше, при этом желая получать свою часть прибыли.

Раздел власти

Власть на начальном этапе становления бизнеса мало заметна, однако проходит немного времени, и между партнерами может возникнуть настоящее противостояние за место лидера.

Раздел прибыли

Как только прибыль становится ощутимой, обязательно найдутся причины посчитать, что дележка несправедлива. Один утверждает, что он вкладывал денег больше, другой говорит, что он выступает генератором идей и придумывает, как заработать деньги.

Быть или не быть партнерству

Однозначно ответить на этот вопрос может только бизнесмен, насколько он нуждается в партнерстве и есть ли подходящие кандидатуры. С партнером можно построить многообещающий прибыльный и успешный бизнес или, наоборот, пустить все дело под откос, разругавшись при дележке прибыли. Отвечая на вопрос, как лучше начать бизнес – одному или с партнером, обдумайте все очень тщательно, изучите своего потенциального напарника и примите верное решение.

Как лучше начинать бизнес, достоинства и недостатки делового партнерства

Как правило, помощь в открытии ИП требуется людям, которые нуждаются в квалифицированной юридической консультации.

Нередко, будущие предприниматели, желающие зарегистрировать ИП, не располагают достаточным количеством времени для самостоятельной подготовки необходимых документов и походов в ИФНС.

В этом случае правильным решением станет выбор фирмы-посредника, которая окажет предпринимателю услуги и квалифицированную помощь в открытии ИП. В этой публикации рассмотрим, в чем же именно состоит содействие в открытии ИП.

В каждом регионе РФ существуют фирмы, оказывающие помощь в открытии ИП. Пакеты услуг, оказываемые фирмой-посредником, как правило, бывают двух видов:

  1. Консультации по вопросам регистрации ИП и помощь в оформлении документов (более низкие тарифы).
  2. Регистрация ИП под ключ или полное сопровождение оформления (более высокие тарифы).

Нужно отметить, что цена на услуги по регистрации ИП в разных регионах отличается, несмотря на то, что услуги фирм-регистраторов аналогичны.

Пакет документов для регистрации ИП

Свидетельство ИНН (при наличии)Вид или виды экономической деятельности ИПНаименование банка, где будет открыт счет (при необходимости)

В чем состоит помощь в открытии ИП?

Предлагаем вам ознакомиться с перечнем платных и бесплатных услуг, связанных с регистрацией ИП.

Услуги по регистрации ИП (платные):

  • оформление стандартного комплекта документов — 1100р.;
  • консультация специалистов — бесплатно;
  • госпошлина — 800 руб.;
  • сопровождение в ИФНС — 1100 р.;
  • получение кодов из Росстата — 1600 р.;
  • получение документов из ИФНС (ОГРН, выписка из ЕГР и пр.) — 1600 р.;
  • подача заявления на УСН (при необходимости);
  • изготовление стандартной печати (при необходимости) — 450 р.

Услуги по регистрации ИП (бесплатные):

  • консультация специалистов;
  • уведомления об открытии расчетного счета.

Услуги по регистрации ИП (дополнительные):

  • извещения из ПФР -550 рублей;
  • постановка на учет в ФСС -1600 рублей;
  • регистрация печати ИП в реестре печатей — 3200 рублей.

Сколько стоит помощь в открытии ИП?

Назвать какую-либо фиксированную стоимость тех или иных услуг, которые оказывает фирма-посредник, достаточно сложно. Во многом цена зависит и от того, нужна ли вам обычная консультация юриста (например, для правильного заполнения заявления на регистрацию физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме Р21001) или вы выберите полный пакет услуг, что естественно будет стоить значительно дороже.

Приблизительная стоимость регистрации ИП под ключ составляет от 3 500 до 6 000 рублей.

Какие документы получает ИП после регистрации?

Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве ИПУведомление о присвоении ИНН (при его отсутствии)

Процедура регистрации ИП

  1. Подготовка полного пакета необходимых документов.
  2. Поход к нотариусу (для заверения подписи ИП).
  3. Подача документов в ИФНС.
  4. Коды ОКВЭД, печать и нотариальное заверение копий документов (для открытия счета в банке) — 2–4 дня.

Оформление документов при помощи фирмы-посредника занимает от 7 до 9 рабочих дней.

Приблизительная стоимость регистрации ИП под ключ составляет от 3 500 до 6 000 рублей.

Тоже может быть полезно:

Информация полезна?

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Расскажите друзьям и коллегам

Комментарии

Нажимая на кнопку "Отправить" вы подтверждаете, что ваш комментарий не содержит персональных данных в любой их комбинации

Вопросы и ответы в комментариях даются пользователями сайта и не носят характера юридической консультации. Если вам необходима юридическая консультация, рекомендуем получить ее, задав вопрос по телефонам, указанным выше, или через эту форму

.

Совместный бизнес

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес. Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее». В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

  1. 1.Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
  2. 2.Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.

    Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них. Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу. Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.

  3. 3.При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.
  4. 4.Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.
  5. 5.Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»

    Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец. Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают. Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от предпринимательских качеств его хозяина.

  6. 6.Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.

    Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.

Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

  1. 1.Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.

    Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски. А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса. Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет. Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.

  2. 2.Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес.

    Реален ли бизнес "На двоих"?

    Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.

  3. 3.Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».
  4. 4.Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала?

    Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности.

    Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.

    В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.

  5. 5.Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том, как выбрать партнёра по бизнесу.

Тема 4. Организационно-правовые формы юридических лиц

I.Тесты. Из предложенных вариантов выберете один правильный ответ.

Государственное унитарное предприятие является субъектом

А. Исключительной компетенции

Б. Специальной компетенции

В. Ограниченной компетенции

Два индивидуальных предпринимателя вправе создать:

А. Любые виды хозяйственных товариществ и обществ

Б. Любые виды хозяйственных товариществ и обществ, а также производственный кооператив

В. Полное товарищество, любые виды хозяйственных обществ

Учредители юридического лица несут субсидиарную ответственность по его обязательствам:

А.В производственном кооперативе

Б. В обществе с дополнительной ответственностью

В. Во всех перечисленных формах

К числу хозяйственных объединений относятся:

А. Полное товарищество

Б. Простое товарищество

В.

Стоит ли открывать бизнес на двоих: плюсы и минусы

Нет правильного ответа

Четверо граждан вправе создать:

А. Производственный кооператив, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество

Б. Любой вид хозяйственных обществ

В. Любой вид хозяйственных товариществ

К числу учредительных документов общества с дополнительной ответственностью относят:

А. Устав

Б. Учредительный договор

В. Устав и учредительный договор

Наименование какой коммерческой организации должно указывать на характер ее деятельности

А. Производственного кооператива

Б. Государственного или муниципального унитарного предприятия

В. Всех перечисленных

Уставный фонд формируется в:

А. Производственном кооперативе

Б. Обществе с дополнительной ответственностью

В. Государственном или муниципальном унитарном предприятии

Граждане, ограниченные в дееспособности, заниматься предпринимательской деятельностью

А. Вправе с согласия попечителя

Б. Вправе с разрешения регистрирующего органа

В. Не вправе

Тема 5. Порядок и способы создания субъектов предпринимательского права

Унитарные предприятия создаются на основе

А. Учредительного способа

Б. Учредительно-распорядительного способа

В. Дозволительно-учредительного способа

В настоящее время государственная регистрация индивидуальных предпринимателей производится в:

А. Администрациях муниципальных образований

Б. Регистрационной палате

В. Налоговых органах

Вправе ли государственный орган отказать в государственной регистрации финансово-промышленной группы в связи с нецелесообразностью ее создания

А. Да

Б. Нет

В. Нет, за исключением случаев, когда это необходимо для защиты интересов государства и общества

В течение какого времени регистрирующий орган обязан зарегистрировать вновь создаваемое юридическое лицо

А. 5 рабочих дней

Б. 7 рабочих дней

В. 10 дней

Государственной регистрации не подлежит:

А. Прекращение предпринимательской деятельности гражданина

Б. Изменение характера деятельности индивидуального предпринимателя

В. Внесение изменений в учредительные документы юридических лиц

Тема 6. Правовые основы реорганизации и ликвидации юридических лиц

I.Тесты. Из предложенных вариантов выберете один правильный ответ.

Получение разрешения антимонопольного органа является необходимым условием при реорганизации, проводимой путем

А. Слияния

Б. Преобразования

В. Выделения

При какой форме реорганизации не возникает нового юридического лица?

А. Преобразование

Б. Присоединение

В. Слияние

Общество с ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в:

А. Полное или коммандитное товарищество

Б. Акционерное общество или производственный кооператив

В. Государственное или муниципальное унитарное предприятие

Прекращение юридического лица без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам происходит при:

А. Реорганизации

Б. Ликвидации

В. Как при реорганизации, так и при ликвидации

Учредители (участники) юридического лица или орган, принявший решение о реорганизации юридического лица, обязаны:

А. Уведомить об этом решении кредиторов реорганизуемого юридического лица

Б. Получить согласие на это решение кредиторов реорганизуемого юридического лица

В. Предварительно погасить кредиторскую задолженность

II. Установите соответствие следующих определений понятиям:

Слияние – образование на базе прекратившего существование юридического лица двух и более самостоятельных юридических лиц

Выделение – прекращение юридического лица без правопреемства, т. е. без перехода прав и обязанностей к другим лицам

Присоединение – «вливание» одной и более присоединяемых организаций в организацию, к которой происходит присоединение.

Разделение – прекращение юридического лица и возникновение на его основе нового юридического лица

Преобразование объединение двух и более юридических лиц в единое новое юридическое лицо.

Реорганизация – образование новых самостоятельных юридических лиц, при этом реорганизуемое юридическое лицо продолжает функционировать, а часть его прав и обязанностей переходит ко вновь образованным юридическим лицам.

Ликвидация – прекращение организации, при котором осуществляется переход прав и обязанностей к другим лицам, то есть правопреемство

III. Решите задачу.

Закрытое акционерное общество «Броня» было реорганизовано путем разделения. В результате которого были созданы ЗАО «Щит» и ООО «Меч». Кредиторы общества не были своевременно уведомлены о реорганизации. Договоры. Заключенные с ними ЗАО «Броня», не были исполнены обществом, в результате чего кредиторы понесли убытки. ЗАО «Щит» и ООО «Меч» в ответ на претензии кредиторов заявили, что, поскольку требования данных кредиторов не были указаны в разделительном балансе, а ЗАО «Броня» ликвидировано, заявленные кредиторами требования нельзя считать обоснованными. Кредиторы обратились в арбитражный суд с иском о возмещении понесенных ими убытков.

Какое решение должен вынести арбитражный суд?

Ранее мы уже рассматривали: Открытие расчетного счета ИП – ТОП 10 лучших банков в 2017 Где выгоднее открыть расчетный счет для ИП – рейтинг банков Какой малый бизнес сейчас актуален в 2017 году? Куда вложить 10000 рублей, чтобы заработать Перед тем, как начинать организацию совместного дела, необходимо тщательно продумать саму процедуру оформления, и провести регистрацию согласно установленным требованиям. Несмотря на то, что на это уйдет время, такой подход обезопасит каждого дельца, и не позволит ему потерять все свои вложения.

Как открыть ип на двоих: несколько вариантов ведения совместного бизнеса

Образование ОООКак оформить ИП на двоих?Вариант с ООО Во многих случаях регистрация ООО станет лучшим вариантом для ведения совместного бизнеса.Во-первых, только ООО имеют право осуществлять некоторые виды деятельности (например, торговля алкоголем).Во-вторых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах долю каждого учредителя в уставном капитале и распределение прибыли между ними, а значит, обезопасит каждого участника с юридической точки зрения.В-третьих, участники ООО несут ответственность по обязательствам общества только в пределах доли в уставном капитале.

ВниманиеПроцедура регистрации ООО несколько сложнее, чем регистрация ИП и включает в себя обязательное составление учредительных документов и решения о создании ООО, также необходимо открытие расчетного счета и изготовление печати.

Как открыть ип на двоих?

Чаще всего на подобное решаются родственники или друзья, уверенные друг в друге.

Однако даже в этом случае могут возникнуть проблемы, когда дело запахнет первым крупным доходом.

Обычно в этот момент находится тот, кто считает несправедливым деление средств в равных долях, потому что он вложил в бизнес больше сил или средств.
И тогда не родственные связи, не долгие дружеские отношения не защитят непрописанного партнёра от потери своей доли.
Чтобы предотвратить подобную ситуацию необходимо каждое поступление средств «несуществующего» учредителя прописывать в договоре займа между двумя физлицами.

ВажноОднако для участников совместного бизнеса такая организационно-правовая форма все равно более привлекательна и безопасна.
Открытие ООО не будет намного более затратно, чем регистрация ИП. И в ООО можно сэкономить на уплате налогов, на счете в банке, и при этом получить более безопасную и солидную организацию. ИнфоВедение бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя выгодно, только если предприниматель действительно «индивидуальный», то есть ведет деятельность самостоятельно на свой страх и риск.
В качестве вывода Если предполагается ведение бизнеса вдвоем, то необходимо изначально грамотно его оформить и зарегистрировать в установленном законом порядке.

Возможно, это потребует несколько больше физических вложений, но зато обезопасит каждого участника в случае непредвиденной ситуации, например, ссоры, кризиса или желания закрыть дело.

Как оформить ип на двоих человек

Кроме того, ваш бизнес будет иметь адрес регистрации, указанной у вас в паспорте. Поэтому оформление двух ИП на одно имя невозможно. Правда, предприниматель имеет право указать несколько разных видов деятельности (обычно до 20, но возможны и исключения) при оформлении либо добавить их после по мере необходимости. При этом на вопрос, может ли ИП иметь два расчетных счета в разных банках, все специалисты отвечают положительно. Закон позволяет физическим лицам и вовсе не пользоваться возможностью безналичного расчета. Если, все же, перевод средств по безналу для вас необходим, вы можете завести столько счетов, сколько вам будет нужно.

Бизнес в одиночку или с партнером: сравнение и опыт владельцев интернет-магазинов

Но как быть при желании начать совместное дело? Ведь многие не готовы к сложностям организации и ведения АО. Несколько вариантов для таких людей, все же, есть. Конечно, оба они имеют определенные неудобства, но другого выхода сегодня нет.

Способы открытия ип на двоих

На это может понадобиться до 3 суток.

  • После этого возможно будет заключить договор простого товарищества.

Выглядит договор по такому образцу: В нем рекомендуется включать следующие пункты:

  • Предмет заключаемого договора.
  • Общее имущество товарищей.
  • Правила ведения общих дел.
  • Расходы и убытки.

В случае необходимости создается еще один пункт – дополнительная информация. В него можно включить всё, что не включено в предыдущие пункты. Подробная информация о заключении договоров простого товарищества между индивидуальными предпринимателями и его особенностях прописана в Гражданском кодексе, статье 1041.

Главным недостатком такой формы ведения дела является двухсторонняя отчетность.

Как открыть одно ип на двоих? четыре варианта реализации

Все вклады, которые внесут участники, не нуждаются в независимом оценивании, и минимальные границы их так же отсутствуют.

Что касается порядка открытия хозяйственного партнерства, то он идентичен тому, согласно которому регистрируются общества.

Возникает вопрос, почему же эта форма все еще не стала популярной среди наших граждан? Причины этого следующие: • Хозяйственные партнерства не имеют прав на выпуск облигаций и других эмиссионных бумаг;• Запрещена реклама своей деятельности;• Существует ряд ограничений для учреждения и участия в иных организациях;• Важно подробно подготовить главный документ – договор на управление закрытого характера.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *