Калькуляция на пошив одежды

Открытие собственной швейной мастерской привлекает тем своей рентабельностью и окупаемостью, но требует больших первоначальных инвестиционных вложений и может быть создана любым мастером или экспертом по шитью. Данный бизнес можно начинать даже в небольшом городе, так как спрос на одежду постоянен и не подвержен сезонности. В статье мы разберем как создать с нуля швейный бизнес и сделать его прибыльным.

Инфографика: Как открыть швейный бизнес с нуля

Преимущества и недостатки швейного бизнеса

Преимущества Недостатки
Постоянный спрос на трикотажные изделия Крупные первоначальные инвестиционные затраты на оборудование и сырье
Среднее количество конкурентов из-за необходимости наличия специфических навыков и умений Сезонность производства различного вида трикотажа, приводит к смене технологических линий
Творческие задачи

Оптимальным вариантом швейного производства будет фокусировка на выпуске одного вида товара, это позволит максимально удовлетворить требования покупателей, наладить технологический процесс и снизить долю брака. Данная стратегия сегментирования применяется компаниям, которые только начинают производить одежду и хотят занять узкую долю рынка.

Кто подходит для швейного бизнеса?

Швейный бизнес требует специальных знаний и умений, и подойдёт для людей, имеющих навыки шитья и опыт работы в данной сфере (1-2 года). Если вы решили сделать бизнес и не являетесь специалистом, это усложняет производство и требует временных затрат на поиск специалистов. Первый вариант предпочтительнее тем, что в самом зарождении компании вы можете полностью контролировать все этапы производства одежды и полностью выстроить все бизнес-процессы. Бизнес будет развиваться быстрее если он открывается в городе с населением >500 000 человек, если населенный пункт меньше – это показатель малого объема рынка и спроса. Также в небольшом городе могут возникнуть сложности с ремонтом швейных машинок.

★ Инвестиционная оценка для бизнес-плана в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут

Направления продукции швейного производства

Швейное производство используется для самых разнообразных целей:

  • Спецодежда для производственных рабочих, пожарных, моряков и т.д.;
  • Сумки, чехлы для автомобилей, кошельки;
  • Одежда для мендежеров и персонала: галстуки, рубашки, брюки и пиджаки;
  • Спортивная и танцевальная одежда: шорты, майки, толстовки и т.д.;
  • Мягкие игрушки, памятные подарки, постельное белье, вышивка на одежде и т.д.;
  • Рекламная и сувенирная продукция.

Идеальное место для открытия швейного бизнеса

Для открытия швейного бизнеса подойдет промышленное помещение в пригороде, это позволит набирать для работы персонал из близлежащих городов с более низкой заработной платой нежели в центре города. Для производства подойду города-миллионники: Екатеринбург, Челябинск, Казань, Самара, Новосибирск, Ростов на Дону, Севастополь, Иркутск. Почти в каждом федеральном округе есть крупный город. Аренда помещения – главная статья постоянных расходов, поэтому к поиску помещения следует подойти ответственно. Помещение под бизнес должно соответствовать требованиям СЭС, не следует размещать производство в жилых домах.

Целевая аудитория

Оцените аудиторию вашего бизнеса. Если открывается ремонтная мастерская одежды необходимо, чтобы в районе были рядом 20-30 девятиэтажек: 20-30 000 жителей. Это позволит создать постоянный спрос на ремонтные услуги. Если вы производите одежду, то целевая аудитория – оптовые поставщики, магазины, рынки. Важно не только заниматься производство, но также создать сбытовую сеть продукции. Для этого заключите предварительные договоры с заинтересованными заказчиками.

Предварительная оценка позволит оценить необходимый объем будущей продукции. Как правило большим спросом пользуется ремонт одежды нежели его пошив в пропорции 60/40.

Регистрация швейного производства

Проанализируем различные формы ведения бизнеса в таблице ниже.

Форма организации бизнеса Преимущества использования Документы для регистрации
ИП (индивидуальный предприниматель) Данная форма используется для создания мастерской по пошиву, когда численность персонала 5-10 человек.
  • квитанция об оплате госпошлины (800 руб.);
  • заверенное заявление у нотариуса по форме №Р21001;
  • заявление о переходе на УСН (иначе будет по умолчанию ОСНО). Уведомление по форме 26.2-1;
  • копия всех страниц паспорта.
ООО (общество с ограниченной ответственностью) Данная форма используется для создания промышленного цеха по производству одежды, найму сотрудников, используется для масштабирования и привлечению заемного капитала (кредитов).
  • заявление по форме №Р11001;
  • устав ООО;
  • решение об открытии ООО или протокол при наличии нескольких учредителей (партнеров);
  • квитанция об оплате госпошлины (4000 руб.);
  • заверенные у нотариуса копии паспортов учредителей;
  • заявление о переходе на УСН. Уведомление по форме 26.2-1.

По закону уставной капитал ООО не может быть меньше 10 000 руб.!

Решение о регистрации индивидуального предпринимателя (ИП) и ООО принимается налоговой инспекцией в течении 5 рабочих дней. Для швейного производства используют следующие коды видов деятельности:

Как правило, для швейного производства выбирают следующие коды ОКВЭД:

Затраты на открытие бизнеса

Основные административные затраты на открытие – изготовление печати (~2500 руб.). При открытии швейного дела подготовьтесь к вложению определённой суммы денег. Финансовые средства понадобятся для закупки оборудования, расходных материалов (ткани, фурнитуры), выплату зарплаты работникам. Лучше не экономить на материалах и оборудовании, поскольку низкокачественные товары не пользуются спросом у покупателей.

Мастер-класс: «7 шагов для окрытия швейного бизнеса”

Основное оборудования для швейного бизнеса

Для массового производства одежды потребуются следующее оборудование: швейные машинки (Brother, Juki, Pegasus, Golden Wheel, Joyee); дисковый раскройный нож; промышленная гладильная доска с парогенератором; одноигольный петельный полуавтомат; промышленный оверлок; пуговичная машина. На рисунке ниже показаны основные виды для швейного производства.

Основное оборудования для производства одежды

В таблице ниже представлены затраты на приобретения основного оборудования для шитья. Средняя стоимость оборудования составит 230 000 руб., затраты на приобретение ткани будут составлять 50 000 руб.

Вид оборудования Стоимость
Швейные машинки 30 000 – 50 000 руб.
Дисковый раскройный нож 4 000 – 10 000 руб.
Промышленная гладильная доска с парогенератором 20 000 – 50 000 руб.
Одноигольный петельный полуавтомат 120 000 – 350 000 руб.
Промышленный оверлок 30 000 – 50 000 руб.
Пуговичная машина 30 000 – 40 000 руб.
Итого: ~230 000 руб.

Подбор персонала

Для подбора персонала можно использовать такие бесплатные доски объявлений: avito, irr, профессиональные форумы – это позволит сэкономить на затратах по поиску специалистов. Необходимо брать сотрудников, которые имеют опыт работы более 2 лет (не стоит брать студентов!). Собственное знание технологического процесса производства позволит подобрать необходимый персонал. Для мотивации персонала к качественной работе, можно к базовой заработной плате добавить процент от выручки продукции. На первоначальном этапе бизнеса основные работники – швеи, при масштабировании бизнеса потребуются модельеры и менеджеры по продажам.

Выручка бизнеса

Средний чек при ремонте одежды составляет 200 руб., при пошиве 500 руб. Выручка в месяц ~100 000 руб., что позволяет окупить первоначальные затраты через ~6 месяцев.

★ Инвестиционная оценка для бизнес-плана в Excel. Расчет NPV, IRR, DPP, PI за 5 минут

Оценка привлекательности бизнеса журналом Finzz.ru

Рентабельность бизнеса (3.0 из 5)

Привлекательность бизнеса

3.3

Окупаемость проекта (4.0 из 5)
Простота создания бизнеса (2.7 из 5)
Устойчивый спрос на трикотажные изделия делает данный бизнес привлекательным для производства. Недостатками бизнеса является небольшая маржа при продаже, в результате срок окупаемость первоначальных затрат составляет 6-12 месяцев. Для открытия швейного дела необходимо наличие специфических экспертных знаний. Бизнес не требует больших первоначальных финансовых вложений и подходит как микро-бизнес на дому.

Оценка журнала finzz.ru

давайте начнем по этапам. Калькуляция — это страничка текста, на каждое изделие своя. Что она вам даст?
Себестоимость продукции включает различные виды затрат, зависящих и не зависящих от работы данного предприятия, вытекающих из характера данного производства и не связанных с ним непосредственно. Кроме того, необходимо иметь в виду, что на предприятиях часть затрат хотя и включается в себестоимость продукции в фактически произведенной сумме, но для целей налогообложения их размеры корректируются с учетом утвержденных в установленном порядке ( лимитов, норм, нормативов и ставок (командировочные расходы, представительские расходы, расходы по оплате процентов банков по краткосрочным кредитам и др.).
Калькуляционной статьей принято называть определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных видов, так и всей продукции в целом.
Группировка затрат по калькуляционным статьям позволяет определять назначение расходов и их роль.На швейных предприятиях данная группировка затрат является основной.
наиболее общем виде номенклатура статей калькуляции выглядит следующим образом:
1. «Основные материалы».
2. «Возвратные отходы (вычитаются)».
3. «Вспомогательные материалы».
4. «Топливо и энергия на технологические цели».
5. «Расходы на оплату труда производственных рабочих».
6. «Отчисления на социальные нужды».
7. «Расходы на подготовку и освоение производства».
8. «Расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования».
9. «Цеховые расходы».
10. «Общехозяйственные расходы».
11. «Потери от брака».
12. «Прочие производственные расходы».
13. «Коммерческие расходы».
Итог первых двенадцати статей образует производственную себестоимость, а итог всех тринадцати статей — полную себестоимость продукции,
По местам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков и т.д.
По отношению к полной себестоимости реализуемой товарной продукции все затраты предприятия в планировании и учете подразделяются на производственные и внепроизводственные (коммерческие).
В состав производственных затрат включают все затраты, связанные с изготовлением товарной продукции предприятия и образующие ее производственную себестоимость.
Внепроизводственные (коммерческие) затраты связаны с реализацией продукции потребителям. Сюда включают транспортные расходы, не возмещаемые покупателями, расходы на рекламу и прочие сбытовые расходы.
Производственные и коммерческие расходы в совокупности формируют полную себестоимость продукции.
Затраты бывают основные и накладные
Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся: стоимость материалов, вещественно входящих в продукт; стоимость топлива и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды; расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и др.
Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. К ним можно отнести и общехозяйственные расходы. В состав накладных расходов включают: расходы на оплату труда административно-управленческого персонала швейного предприятия; отчисления на социальные нужды этих работников; стоимость электроэнергии для освещения и топлива для отопления помещений; амортизацию основных средств и нематериальных активов; расходы на текущий ремонт и т. д.
По способу включения в себестоимость продукции затраты предприятия подразделяются на прямые и косвенные.
Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции, например, затраты по управлению и обслуживанию производства.
Наиболее простой способ расчета себестоимости продукции это деление суммарных затрат на объем выпуска. Однако применять этот способ можно только при условии, что предприятие производит один вид продукции, не образовывая при этом запасов полуфабрикатов или готовой продукции.
Более сложный способ это калькуляция себестоимости по статьям затрат. При данном способе расчета себестоимости прямые затраты непосредственно включают в себестоимость продукции, а косвенные распределяют при помощи специальных баз и коэффициентов распределения.
Так какая нужна калькуляция? Или нужна технологическая карта?
У меня есть простенький учебник с примерами, но не знаю как прикрепить. Могу отправить на почту.

«Рассчитывать мог только на себя»

Начиная свое дело 10 лет назад, я мог рассчитывать только на себя: мама – медсестра, отец – слесарь-ремонтник. В 90-е мои родители шили фланелевые рубашки и продавали их в Польше. Только я выбрал постельное белье: в городе есть БПХО, где можно закупать ткани, и на транспортировку сырья меньше затрат.

Я устроился мерчендайзером и с первой же зарплаты купил три рулона ткани. Как сейчас помню – с дельфинами. Знакомая швея пошила на дому несколько комплектов постельного белья. Еще я купил несколько «бэушных» швейных машинок. Продав постельное белье на рынке, я увидел, что это рентабельно. Открыл ИП, купил на рынке роллет, нанял продавца. Когда понял, что не могу совмещать работу мерчендайзера и бизнес, решил, что буду заниматься только собственным производством.

Документами занимался целый год

Открыть ИП – дело нескольких дней: пошел в горисполком, заплатил госпошлину, обратился в налоговую. Намного сложнее открыть предприятие. Надо было получить сертификат качества на продукцию, получить разрешение в Энергонадзоре. В санстанции определили нормы для помещения, где производится товар: оно должно быть с окнами, вытяжками, обязательна комната для приема пищи. Оказалось также, что нужны определенные швейные машинки.

На все это у меня ушел целый год. Когда я получил разрешение на открытие собственного производства, в цеху были две швейные машинки и один работник.

«За сутки потерял все, что наработал за 5 лет»

Первый цех – площадью 20 кв. м – я снял в КУРЭП ЖРЭУ из-за невысокой арендной платы. С друзьями сделал там ремонт, за свой счет восстановили отопление и провели электричество.

Производство увеличивалось, поэтому я докупил швейные машинки и нанял больше работников.

Взял в аренду новое помещение на цокольном этаже в здании бани. Однажды все мое оборудование, ткани и готовые комплекты затопило кипятком. За сутки я потерял все, что наработал за 5 лет.

Пришлось быстро искать новое помещение и сушить товар. Повезло, что стояла хорошая погода – товар высушили за два дня, и я продал эти комплекты как неликвид. Позже снял одно помещение под магазин и два под производство – аренда сильно била по карману. Когда курс стал «прыгать», а аренда расти, решил купить в рассрочку готовое здание. Пришлось брать кредит, зато теперь в одном месте у меня и швейный цех, и магазин.

Владелец швейного производства Александр Викторович. Фото: Евгений Тиханович

Ставил цену ниже, чем у конкурентов

Ткани сейчас закупаю не только у БПХО, но и у зарубежных поставщиков. Работаю с ИП, магазинами, госпредприятиями, участвую в тендерах, госзакупках для детсадов и больниц. Основное направление – опт. Розница не очень рентабельна из-за высоких расходов: аренда, налоги, реклама, покупка терминала и кассового аппарата, зарплата продавцам.

Оптовых покупателей искал просто – ставил цену ниже, чем у конкурентов. Оптовики интересовались, почему так дешево. Я объяснял, что, если конкуренты будут покупать у меня, тогда я вообще не буду торговать на рынке. Клиенты стали заключать со мной договоры, а я начал завоевывать рынок.

Чтобы раскрутить свой бренд, рекламирую его в газетах, на баннерах. Помогает и «сарафанное радио». Ведь цены у меня ниже, а качество такое же. Еще одна стратегия – работать на оборот, то есть снизить цену для того, чтобы продать больше. Стараемся еженедельно обновлять продукцию, действует система скидок для постоянных покупателей.

Александр Викторович. Фото: Евгений Тиханович

«Первая швея просто поверила в меня»

Всех сотрудников я отбираю лично сам. В основном штат набран по знакомству. Моя первая швея просто поверила в меня. Прошло 10 лет, и она уже начальник швейного производства. Швейный бизнес интересен тем, что не зависит от сезона. Постельное белье продается круглый год, у него нет просрочки, как у продуктов питания.

Швея 6-го разряда Екатерина шьет постельное бельё. Фото: Евгений ТИХАНОВИЧ

Причиной моего успеха стал мой характер, закаленный на футбольном поле, на котором я провел все свое детство и юность. Я никогда не отличался ростом и силой, но всегда стремился быть лидером, техником и стратегом.

Моя новая цель – производить сырье, чтобы снизить себестоимость товара и увеличить прибыль. И, конечно, хочу создать семью.

Алена СЕРИКОВА

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *